2023年，比音勒芬20周年庆典，谢秉政宣布了新战略和“十年十倍增长”的目标。吴老师当场算了下：年均增长率要达到28.95%。他对谢秉政说，奋斗十年添个零，以后每年来一趟比音勒芬，盯着你完成这个目标。

  番禺区，车窗外，商务车带着“约定”一路驶来，比音勒芬的新总部大楼从建设到运营已有四年多，大厅的集团logo亦从Biemlfdlkk改为Biemlofen，据说几年后又要搬入集研发、时尚发布、直播等为一体的超级基地，建筑面积近150亩。

  2003年成立以来，比音勒芬一直在“跑马拉松”——它从高尔夫服饰起步，凭借独特设计和扎实面料，获得了政商群体的认可，成为中国高尔夫球服饰第一股。近年比音勒芬收购了CERRUTI 1881和KENT&CURWEN，向高端户外和轻奢时尚转型，不知不觉中按下了加速键。

  当谢秉政和吴老师同框时，和一年多前比，他明显又瘦了一圈。对话前，他抱歉说要先开一场股东会。过去几年，谢秉政几乎操持着公司所有事务——设计、新品、营销、品控……他每月都要开一次例会，把客户退回的衣服一件件摆出来，叫齐高管，逐一排查问题。

  今年，谢秉政多了一件很有意义的事：比音勒芬变成了“城市合伙人”，在广州市地标海心桥上举办了一场千人时尚秀“比音勒芬·广州之夜”。秀场汇聚了各行业的名流，不乏国家级运动员、院士、企业家走T台的场景。这场大秀后，业界评价的是“比音勒芬是中国高端服饰的长期坚守者”。

  而“广州之夜”的背后，更是谢秉政对高端时尚、高尔夫球运动和企业家精神的深刻理解。如果要用三个字来概括，那便是中国人的“精气神”。

  广州财富最多的两个“服装老板”，一位是赫基国际的徐宇，另一位就是比音勒芬的谢秉政。巧合的是，他们都是浙江温州人。

  谢秉政早年曾是“温州十万供销大军”中的一员，千禧年初，他从香港人手里买下比音勒芬的商标，并将创业起点设在了广州。在这群活跃于改革开放“青春期”的人眼里，广州曾是内地时尚和潮流的代名词。

  广州背靠香港文化，轻工业发达，很快成为全球最大服装批发聚集区。中大、十三行，连同深圳的南油，是内地开服装店的小老板、批发商必去拿货的朝觐圣地。《千千阙歌》《海阔天空》等粤语歌的旋律回响在各个繁忙的档口和商场，甚至连“二次元”等时尚风潮，也诞生于此。

  尽管今天广州仍有187家专业批发市场、40万家企业、3000多个知名品牌，但对于如今在时尚圈、潮流界更为活跃的“Z世代”而言，香港文化影响力逐渐式微，时尚风向已转到了长三角——杭州的直播电商以小时为计迭代女装潮流，新文化桥头堡上海充满着国际范儿，从韩国人来City Walk到万圣节Cosplay，汇集了火到天涯海角的热梗。而在新一代消费者的时尚话语体系中，广州只剩下一句“有丰富的传统地域文化”，似乎与高端时尚无关。

  “这些年，广州时尚没有发出太多声音。这一次城市合伙人，可以让品牌更多地参与到城市建设中，我想通过‘政企学’三位一体的创新模式，让大家看到广州这座城市依然时尚，让广州走向中国时尚，再走向国际时尚。”

  广州如何重新定义高端时尚？如何走出差异化的时尚范式？这是一个困扰广州服装业和一众广州本土服装企业的问题。但这次与城市文化、跨界名流结合的T台走秀，几乎得到了广州所有本地媒体和服装企业的响应——它给出了议题，也给出了答案。

  时尚行业有一个规律：无论是高端品牌还是奢侈品品牌，往往诞生于社会巨变时期。这和社会思潮、生活方式的改变有关。路易·威登诞生于工业革命和远途旅行兴起的年代，香奈儿因欧洲女权主义思潮而声名鹊起。品牌形成了品牌精神，经历每个不同阶段的迭代与维护，最终成为经久不衰的时尚。

  而比音勒芬就试图找到一种品牌精神，一种脱胎于时代的精神，它和广州这座城市的底色有关，也和各业名流对新的中国审美主权有关，去形成某种意义的共鸣。

  长期以来，中国的政企学新贵有一种身份迷茫：我该穿什么才能代表自己的身份，是一个代表西方文化的图腾，还是更根植于本土的东西？

  在谢秉政看来，中国政商界的新贵、名流和知识分子，靠的是时代机遇和个人奋斗创造了如今的社会地位，所以中国式的高端时尚应该穿出中国人的“精气神”，而非一味顺应欧洲贵族的老钱风，所谓的高端和奢侈，并不一定是资产性或继承性质的。在中国，奋斗才是血统的继承，知识是时尚，文化则是另类的性感。

  “有个细节我印象特别深，何镜堂院士，海心桥的设计者，今年87岁了，他在T台上走起路来，精神抖擞。这也代表了时尚精神和品牌精神。”吴老师表示了赞同。

  如果说前三十年的广州新文化更多来自香港，那么新世纪广州则试图创造属于自己的时尚话语：一股“精气神”，背后是时代交接期的、来自各行各业的自信。

  广东省是中国高尔夫运动的发源地。1984年，由港商出资，新中国内地首个专业高尔夫球场就落成于广东中山。广州随后跟进，建造了当时全国最多的高尔夫球场。这些球场，见证了高尔夫运动在中国的从0到1，也成为改革开放大湾区敢于“引进来”的开拓精神的象征。

  在这块创新和文化融合的土壤中，谢秉政决定扎进高尔夫球服饰赛道。这源于他的“自行车理论”。当时男装的高端品牌在西装领域，“都在做西装，与其大家挤公交车，不如自己骑自行车”。但更契合他理念的，还是高尔夫球代表了一种专业和专注的力量。

  事实上，做好一件高尔夫球服，如同缜密精细的电商运营。每一次的挥杆、击打，都讲究精准，服装得和身体贴合，适合发力扭转，确保“型随身动”，同时还要抗紫外线、排汗散热、久洗不变。所以，高尔夫球服饰十分考验专业和设计，要做精做透。

  做品牌代理和面料供应出身的谢秉政，对渠道和产品的“根基”有着强烈的专注与执着。

  两年多前，他和吴老师的第一次谈话时，把比音勒芬比喻成“兔子”——兔子蓄不了水，只能边走路，边吃草，边赚钱，边发展。这一次，他对吴老师阐释了新的“地基理论”：“根基要打得厚，目标可以定100层，实际上只建50层，但由于地基是按100层的标准打的，后面加楼层会很快。但你的目标只有30层的线层的标准，后面想加上去就承受不了。眼界和格局决定了一切。”

  所以当这股专业专注的力量融入到比音勒芬的产品中时，便获得了“官方认证”和“专业认证”：2016年起，比音勒芬成为国家高尔夫球队合作伙伴。自2020年至今，比音勒芬累计研发投入超5亿元，研发费用占比保持在3%以上，甚至超过一些科技企业。比音勒芬的常青款小领T，能让亚洲人的脖颈显得修长、挺拔，同时展现克制和沉稳，这是因为领口有多项专利技术。

  吴老师评价道：“20多年来，比音勒芬一直在坚持做三件事。第一是坚持高尔夫这个细分赛道；第二是研究功能性技术，如何防晒，运动如何不变形等；第三就是审美。”

  高尔夫球运动对于谢秉政的另一大吸引点是，它不再是一门传统观念中的贵族的奢侈运动，而是代表自我超越精神的人生态度。如谢秉政所说：“高尔夫球不是一门对抗性运动，是自己和自己比，只能不断地挑战自己。”对于“一辈子只做一件事”的谢秉政而言，做企业就要用极致的精神态度来“死磕”自己。

  “人就是在极限状态下完成一次挑战，来到了另外一个境界，然后发现了另外一种挑战和另外一种可能性。”吴老师也认同了挑战的意义。

  事实上，比音勒芬早已成为“生活高尔夫”的定义者和倡导者。如今的高尔夫球服饰跳脱出专业概念，其设计风格渗入不同的生活场景，凝练为一种生活态度的表达——无论身处职场还是社交，都能通过得体的着装保持从容精进的状态，在舒适穿着的同时，找到精神层面的共鸣。

  吴老师曾探讨过它：那是一种即便当了将军也会冲进战壕拼刺刀的勇气，是一种即便坐着绿皮火车、睡行军床也打不死的毅力，是一种经历底层磨难后奋力一搏的不屈，也是一种即便功成名就也依然有推翻重来的决心。

  吴老师说：“只要一座城市的企业的精气神还在，这座城市就还有未来。”他在中国东莞的陶瓷行业看到了这股力量，在深圳南山的科创园区，在杭州滨江的直播间，同样在谢秉政身上乃至广州服装业看到了精气神。

  自宣布十年翻十倍的战略，谢秉政愈加忙碌，因为“一旦放弃放松就完蛋了”。就比音勒芬的基本盘而言，韩国的Aamzingcre、美国的CALYN GOLF、日本的MARK&LONA等国外高尔夫球服饰品牌扎堆抢滩中国市场，新的卡位战已然打响。

  “一切都是事在人为。”谢秉政重复着这句话。虽然他人瘦了不少，但在自家产品的衬托下，身形依旧挺拔，发型时尚，眼里炯炯有神，言辞掷地有声，仍是那个为理想主义挥杆的人。

  显然，如今是谢秉政的第二次创业，难度要比2003年时更大。在业内人士看来，比音勒芬本可做出一个“小而美”的专业品牌。但谢秉政却选择前往高端心智战场和集团军作战——这被吴老师称为“惊险一跃”。他的解释是，单一品牌有自己的打法，但很难穿越周期，集团军作战可以利用整体资源，弥补单一品牌的一些缺点。

  “做企业是逆水行舟，守是守不住的。以前企业可以退几年，现在退下来就淘汰了。某个阶段有某个阶段的问题，企业要不断突破某个阶段才能走出来。”

  吴老师买的第一件奢侈品衬衫是意大利的阿玛尼，他说穿上很有“精气神”。但这件衬衫对身材要求是“不能有肚子”，于是他只能极其自律，年复一年地健身。这就是品牌的精神，有自己独特的价值主张，就能吸引认同它的人。

  创始人的精神同样可以成为一种品牌精神。纵观西方奢侈品品牌，几乎都以创始人的名字命名，继承创始人的理念。在吴老师看来，“精气神”就是谢秉政和比音勒芬的内生力量：

  “品牌也要有精气神。现在仍是个奋斗的时代，当大家穿着你的衣服，穿着‘奋斗十年添个零’的品牌，就会变成共同的目标，他会祝福你，会尊重你，会喜欢你。”

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