当地时刻12月29日，lululemon创始人 Chip Wilson 正式抛出 夺权 重磅炸弹,提名三位重量级独立董事提名人冲击 2026 年股东年会推举，锋芒直指现任董事会的战略决策才能。

  这场突袭间隔 lululemon宣告 CEO Calvin McDonald 将于2026 年 1 月 31 日卸职仅曩昔 18 天，将这家市值超250亿美元的运动服饰巨子面向言辞风暴中心。

  作为持有 lululemon约9%股份的最大独立股东，Wilson的发问并非偶尔。

  这位 lululemon的魂灵人物，曾在2015 年完全退出董事会，视野却一直未从自己亲手创建的品牌上移开。

  2024 年起，他屡次公开批判办理层 “过度投合群众品尝”“立异阻滞”，乃至在《华尔街日报》刊登整版公开信，炮轰董事会短期成绩至上、文明腐蚀等。

  而更让形势复杂化的是，有着 “华尔街猎手” 之称的急进出资基金 Elliott Investment Management 已悄然入局，持有股市值超10 亿美元并深度介入公司办理，让这场权利博弈从 二元敌对晋级为三方角力。

  一切这一切，都发生在 lululemon 深陷成绩承压、股价年内腰斩、中心商场增加失速的困局之中。

  时刻线日，lululemon 忽然宣告 Calvin McDonald 将于 2026 年1月31日卸职，且未发布继任者。

  音讯一出，长时刻资金商场反应奇妙，股价逆势上涨近 10%，这一反常动摇背面，是出资的人对现有战略的绝望与换帅的等待。

  McDonald 掌握lululemon七年，是除创始人外任职时刻最长的 CEO。在任期内，他带领 lululemon完成了营收从33亿美元到106亿美元的跨越式增加，门店数量从400多家扩张至796家，事务地图掩盖 30多个国家和地区。

  2018年8月他就任时，lululemon进入我国大陆商场仅4年，而我国一切门店（含我国香港和我国台湾）数量加起来为16家（到2018年7月29日），而到2025 财年第三季度，我国大陆门店数量扩展至 165 家，掩盖 45 座城市，乃至深化呼和浩特、徐州等二三线年第三季度以来，其在我国大陆已开设了27家新的自营门店。

  财报显现，2025财年第三季度，lululemon我国大陆净营收同比激增 46%，到达4.65亿美元，而榜首大商场美国净收入为13.8亿。

  他推进品牌跳出单一瑜伽品类，切入跑步、网球、骑行等多运动场景，一起全力开展男装、鞋履、配饰等新品类。

  该战略在初期成效显著：男装事务提前完成出售额翻倍方针，2023 年第四季度增速初次逾越女装；国际商场收入占比从缺少 20% 提升至近 40%。

  扩张也有价值。在Wilson看来，规模化扩张让品牌失掉了初衷，堕入 “失掉潮流感的窘境”；办理层过度寻求营收增加，忽视了中心产品的立异迭代，导致品牌逐步平凡化。

  2025 财年第三季度财务报表显现，公司净利润同比下滑12.8%，美洲中心商场净营收同比下降2%，可比出售更是跌落5%。

  作为从前的增加引擎，北美商场的负增加让投入财物的人决心受挫，叠加产品立异乏力、库存高企等问题，lululemon 股价在 2025 年最大跌幅超52%，市值蒸腾超200亿美元。

  Wilson与现任办理层的对立，外表是权利之争，中心则是品牌开展途径的底子不合：到底是坚持创始人服务“超级女生”的聚集战略，仍是连续现任CEO的全品类扩张道路岁的Wilson在加拿大温哥华的一间小型规划作业室里，正式兴办了 lululemon。

  为做出抱负的瑜伽裤，Wilson花了多月打磨面料，还斥资 8 万美元置办两台日本平锁式缝纫机优化取舍，终究推出的首款产品，定价是同类品牌的 3 倍，却凭仗极致的穿戴体会敏捷翻开商场。

  更要害的是，他精准锚定了 “超级女生”（Super Girls），那些 “有钱、酷爱健康、愿意为高品质运动服饰付费” 的年青女人，经过瑜伽教练背书、社区活动运营，让 lululemon 跳出单纯的服饰出售，成为一种生活方式的标志。

  Wlison的脱离，始于一场产品危机与争议言辞的叠加。2013年3月，lululemon中心产品黑色瑜伽裤因面料过薄呈现 “透光” 问题，被逼大规模召回，该产品占其时出售额的 17%。

  面临危机，Wilson的应对不只未能停息言辞，反而将自己面向深渊。他在承受彭博社采访时直言：“坦白说，有些女人的身段便是不适合咱们的瑜伽裤…… 这更多和大腿间的冲突、穿戴频率有关”。

  这番言辞瞬间引爆言辞，使得lululemon品牌形象一泻千里。董事会借机向Wilson施压，当年12月他被逼卸职董事长职务，仅保存董事座位。两年后，他又正式辞去董事职务，完全离别亲手兴办的公司。

  对外，他声称 “已完成回归方针，是时分脱离”，但私下里，这场 “被踢出” 的阅历成为他的心结。尔后十年间，他从未中止对办理层的批判，乃至出书自传，细数自己与董事会的博弈始末。

  据悉，Wilson提名的三位提名人，分别为昂跑前联席 CEO Marc Maurer、ESPN 前营销主管 Laura Gentile、动视前 CEO Eric Hirshberg，掩盖品牌运营、营销传达、跨界办理等要害范畴。

  Wilson的中心诉求，是看护品牌的 “初心基因”。他一直深信，lululemon的中心竞争力在于 “差异化” 而非 “群众化”,“企图取悦一切人，终究只会失掉中心用户”.

  他还尖利指出办理层下降面料规范，让从前的高端产品逐步 “GAP化”，经典款 Align 瑜伽裤、Scuba 运动衫多年缺少本质立异，仅靠换色保持销量。

  即使我国商场体现亮眼，Wilson更重视北美中心商场的复苏，以为本乡商场的失速才是lululemon的底子危机，忧虑我国商场的下沉扩张会促进稀释高端定位。

  谁能带lululemon走出迷局，取决于CEO遴选与董事会推举的两层成果。

  但不管终究谁掌舵，都无法逃避一个现实：lululemon 已再也回不到Wilson兴办初期。